No necesitamos más jefes en tecnología, necesitamos líderes

Esta es una opinión personal. No busca agradar a todos, pero sí dejar clara una convicción que se ha fortalecido en mí con los años, con los proyectos, con los errores y con las personas: el futuro de la tecnología no se construye con jefes. Se construye con líderes.

He visto suficientes veces el mismo patrón: equipos agotados, desmotivados o completamente desconectados del propósito, no por falta de talento ni de herramientas, sino por la ausencia de un liderazgo real. Lo que sobra en tecnología son cargos con títulos rimbombantes y lo que falta —urgentemente— son personas capaces de inspirar, conectar y habilitar a otros para construir.

Un jefe puede dar órdenes. Un líder transforma.

Un jefe pide resultados. Un líder genera contexto para que los resultados emerjan.

Un jefe quiere cumplir. Un líder quiere construir con sentido.

No estoy hablando de algo teórico. Lo he vivido. He estado en equipos liderados por jefes que tomaban decisiones en solitario, que presionaban desde la distancia, que veían al equipo como una máquina de entrega más que como un grupo de personas comprometidas.

Y también he tenido la suerte de compartir camino con líderes que sabían cuándo callar, cuándo acompañar, cuándo incomodar con una pregunta, cuándo proteger al equipo del ruido externo y cuándo dar un paso al costado para que otros brillaran.

La tecnología avanza rápido, pero las organizaciones no siempre evolucionan al mismo ritmo. Algunas siguen creyendo que “dirigir” un proyecto tecnológico es hacer seguimiento a tareas y medir productividad con dashboards. Pero lo que realmente hace la diferencia es el liderazgo que entiende que:

• Las personas no trabajan bien por presión, sino por propósito.
• La confianza no se exige, se construye.
• La innovación no nace del control, sino del espacio para experimentar.
• El error no se castiga, se aprende.

No se trata de ser “suave” ni de evitar los resultados. Se trata de liderar con claridad, empatía y visión. De saber cuándo empujar y cuándo frenar. De hacer que la gente quiera dar lo mejor, no porque lo exige un jefe, sino porque lo inspira un líder.

Hoy más que nunca, el liderazgo en tecnología no es una opción. Es una necesidad. Porque los mejores talentos no se van por falta de retos técnicos. Se van por falta de liderazgo humano.

Así que sí: necesitamos menos jefes y más líderes con vocación, con criterio, con humildad.
Líderes que construyan personas, no solo productos.